为进一步推动住房公积金事业高质量发展，4月23日，市住房公积金管理中心党组书记、主任李爱华带队深入抚松管理部指导工作。

　　针对抚松管理部业务量大、任务重的实际情况，李爱华在围绕“资金安全、收益最大、信息赋能、归集扩面、降低逾期、防范骗贷、优化服务、队伍建设”8个方面公积金高质量发展清单提出了具体要求。一要主动作为，攻坚归集扩面“主战场”。归集扩面是住房公积金事业发展的根基，必须坚持“应建尽建、应缴尽缴”原则，持续扩大公积金制度覆盖面。针对当前归集扩面工作中的难点堵点，中心领导班子要带头下沉一线，副主任、管理部主任要主动走进企业开展政策宣讲、催建催缴工作，引导更多非公企业参与公积金缴存，不断做大公积金“资金池”。二要联动协作，筑牢风险防控“防火墙”。在降低逾期率工作上，一方面要发挥主导作用，建立“公积金中心+银行”联动机制，与合作银行加强沟通，定期分析逾期数据，动态监测逾期风险，做好贷款催收工作，保障资金不受损失；另一方面要强化源头管控，压实业务审核责任，严把贷款准入关，从根本上杜绝逾期隐患。三要锤炼队伍，锻造担当作为“主力军”。队伍建设是事业发展的核心保障。管理部要以提升干部职工的责任心和执行力为抓手，通过常态化业务培训、廉政警示教育等方式，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的公积金队伍。要引导全员树立公积金‘主人翁’意识，树立底线思维，强化红线意识，以更高标准完成各项任务。四要优化服务，打造便民利企“新标杆”。围绕提升服务质效，深化“线上+线下”服务模式。线下持续优化窗口服务流程，继续推行“一次性告知”“一次性受理”等便民举措；线上加快公积金网厅推广，拓展线上业务办理单位范围，推动高频服务事项“网上办”“掌上办”，让群众办事更便捷、更高效，以优质服务擦亮公积金品牌形象。 

　　市住房公积金管理中心副主任赵晓龙、综合科科长金鹰参加指导。